De multiples façons permettent d’aborder l’analyse de la gouvernance d’une organisation. Nous avons choisi pour cette analyse l’étude de la gestion administrative et financière.

Pour une analyse complète nous devons étudier les budgets sur plusieurs exercices. 
Le maire actuel, l’est devenu en avril 2004, date de la nomination de Monsieur Frêche à la Présidence de la Région.
Le premier budget de Madame Mandroux est donc celui de 2005. De plus c’est le 1^er janvier 2005 qu’a été constituée la Communauté d’agglomération de Montpellier.

L’année de référence sera donc 2005 pour nous permettre une analyse cohérente de la politique conduite par l’équipe municipale en place au cours des dernières années.

Chronologie des différentes opérations financières et leurs documents.

CADRE 1

-          Le document prévisionnel : « Le budget primitif »

-          Les documents d’autorisation : «  Le budget supplémentaire et les décisions modificatives »

Ce CADRE 1 c’est le budget qui doit être présenté en équilibre.
Date de présentation : 31 mars ( ou 15 avril durant une année électorale)

CADRE 2

-          Le compte-rendu d’exécution comprend  le « compte administratif » et le
« compte de gestion ».

Ce CADRE 2 ne sera pas en équilibre car il va reprendre les opérations de l’année précédente non réalisées. Date de présentation : 30 juin.

Le budget primitif de 2011 sera présenté dans la période de décembre 2010 à mars
2011. Le compte administratif de 2010 sera présenté en juin 2011.

Nous développerons donc dans les semaines à venir notre analyse des comptes administratifs (de 2005 à 2010) et des budgets primitifs de 2009, 2010 et 2011.

Ce n’est qu’au terme de ce travail que sera abordée par Montpellier-Avenir la réflexion devant nous conduire à formuler les objectifs du projet politique que nous souhaitons mener.

Notre association reprend ses activités après la trève estivale.

Une assemblée générale extraordinaire se tiendra  ce jeudi  pour statuer sur une redéfinition de notre projet et de ses valeurs. Le principal objet de notre club est d’observer le fonctionnement actuel de nos collectivités locales, d’en débattre et de réfléchir à des projets électoraux permettant un rassemblement de diverses sensibilités politiques autour des valeurs établies et proposer aux Montpelliérains une alternance politique.

Ce laboratoire d’idées que nous sommes, le projet que nous voulons établir, nous entendons les conduire avec humilité et pédagogie. Notre disponibilité à servir la cause publique nous permet d’envisager sereinement l’avenir au-delà des polémiques ambiantes sur l’ensemble de l’échiquier politique local.

Notre action se situe hors des affrontements idéologiques et nous voulons rassembler en donnant confiance par un projet permettant un mieux vivre ensemble.

Notre observation pour débattre et réfléchir sera également une action de terrain. Etre à l’écoute de ceux, qui par les évènements de la vie sont les plus fragilisés,  impulser l’esprit d’entreprise dans une société où les moyens de communication modernes entraînent une mutation permanente et relayer à l’échelon local les explications des réformes en cours dans notre pays au-delà des démagogies politiciennes, et ce sans caricature.

Dans les tous prochains mois, nous analyserons les comptes financiers et budgets des dernières années de la ville et de l’agglomération pour mieux comprendre et débattre des politiques économiques et sociales notamment.

Notre site www.montpellier-Avenir.org  permettra un suivi régulier de notre action et des rencontres sur le terrain.

Le Président

Les objectifs de la Commission

« Gouvernance »

     Le thème sur lequel les participants de ce groupe de travail sont invités à réfléchir et à débattre est la gouvernance des collectivités locales